Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «Ушли все ограничители». Зачем беларусские военные пели на Красной площади хвалебную песню о Лукашенко — мнение аналитика
  2. «Наша Ніва»: Выбитые двери, маски-шоу, задержание топ-менеджеров. В «Евроторг» пришли силовики
  3. «Старшим медсестрам угрожали уголовными делами за график дежурств». Что происходит в беларусском здравоохранении — рассказы с мест
  4. Без песен Меладзе и в форме: как пройдут выпускные в школах и детсадах
  5. Как российским СМИ приказано освещать переговоры в Стамбуле и почему туда отправили переговорщиков 2022 года — мнение экспертов
  6. «Хочет быть королем». Известный американский философ Фукуяма спрогнозировал, когда наступит мир в Украине — пересказываем главное
  7. «С точки зрения силовиков, работа — удобное место». Как сейчас задерживают «за политику» и кто в зоне риска — рассказываем
  8. «Наша Ніва»: Вслед за «Еврооптом» обыски прошли и в «Доброноме»
  9. Встреча завершена — переговоры украинской и российской делегаций в Стамбуле продлились около двух часов
  10. Протасевич рассказал, сколько зарабатывает велокурьер сервиса «Яндекс.Еда»
  11. «Я понимаю точку зрения Путина». «Зеркало» побывало на выступлении Барака Обамы в Польше — рассказываем


/

Один из самых старых и устойчивых гендерных стереотипов заключается в том, что женщины слишком эмоциональны. Такое убеждение может усложнять им рост по карьерной лестнице. Однако, похоже, это действительно лишь стереотип: ученые опровергли, что женщины больше, чем мужчины, склонны принимать нерациональные и эмоциональные решения, пишет Harvard Business Review.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / Mikhail Nilov
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / Mikhail Nilov

Исследование проводили профессорки Ивона Хидег, Таня Хентшель и Винни Шен — все они так или иначе специализируются на изучении организационных структур, хотя и работают в разных университетах. Они выдвинули гипотезу, что, наоборот, лидерские способности женщин могут быть даже лучше мужских, особенно в стрессовых ситуациях.

Их идея была основана на том, что, как правило, женская социализация заставляет женщин ставить потребности других выше собственных. Поэтому, как рассуждали Хидег, Хентшель и Шен, руководительницы, наоборот, менее склонны действовать под влиянием своих эмоций, в отличие от начальства мужского пола.

Чтобы доказать или опровергнуть эту гипотезу, профессорки проанализировали 137 менеджерских отчетов различных компаний, написанных во время пандемии коронавируса (для бизнеса — самая что ни на есть стрессовая ситуация). В основном в выборку вошли организации из Нидерландов.

Согласно отчетам, руководительницы сообщали о более высоком уровне тревожности из-за пандемии, в отличие от мужчин-менеджеров. Однако исследовательницы обнаружили, что связь между этими чувствами и поведением появлялась только у мужчин, но не женщин.

Руководители, испытывая неуверенность и тревогу, переходили на более агрессивный стиль управления, позволяли себе грубость или высмеивание в отношении своих сотрудников и сотрудниц, а также порой переходили на крик. А вот женщины оставались в рамках и держали себя в руках, не меняя свой стиль руководства, независимо от своего внутреннего эмоционального состояния.

Также выяснилось, что руководительницы обычно обеспечивают поддерживающую атмосферу и вселяют в сотрудников надежду на лучшее, даже если сами особенно в это не верят.

При этом Хидег, Хентшель и Шен подчеркивают, что их исследование имеет свои нюансы. В частности, их выборка была довольно однородной и рассматривала только гетеросексуальных белых мужчин и женщин, которые работают в развитой экономике одной страны. Исследовательницы допустили, что на результат могли бы повлиять и культурные факторы: известно, что в разных обществах женщины социализируются по-разному и, соответственно, это тоже может влиять на их поведение.